四季度決戰(zhàn)的號角已然吹響，集團公司年度目標沖刺進入最后倒計時。作為檢維修核心保障力量，修造部全體干部職工迅速切換“沖刺模式”，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅突破。截至11月底累計完成各類檢修任務(wù)2049項，檢修一次合格率達99.2%，成本較預(yù)算節(jié)約3.8%，為公司打贏年度收官戰(zhàn)筑牢堅實支撐。

錨定安全底線，強化意識鑄根基

安全是生產(chǎn)沖刺的前提保障。修造部將安全管理貫穿檢修全過程，每日通過檢修例會組織技術(shù)員、科隊長集中學(xué)習(xí)安全標準規(guī)范，各檢修班組在晨會中同步開展安全知識宣講，本月累計開展安全學(xué)習(xí)46場次，員工覆蓋率100%，層層壓實安全責(zé)任，樹牢“安全第一、預(yù)防為主”的思想共識。

細化操作流程，精準檢修提效能

為確保檢修工作提質(zhì)增效，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。從部長、班組長到群安員、現(xiàn)場監(jiān)護人員，全員恪盡職守、各司其職，推動檢修過程精細化管控。針對動設(shè)備檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“故障分析—桌面推演—拆解驗證—方案落地”全鏈條工作機制，累計完成12臺關(guān)鍵動設(shè)備深度檢修，細化記錄各類數(shù)據(jù)300余條，通過精準判定故障原因、科學(xué)制定解決方案，設(shè)備平均檢修周期縮短15%，檢修后設(shè)備運行穩(wěn)定性提升20%，以高標準檢修保障設(shè)備穩(wěn)定運行。

規(guī)范制度執(zhí)行，廉潔公開凝合力

機械修造部黨支部書記李風(fēng)明帶領(lǐng)支委深入各檢修班組，開展制度執(zhí)行情況調(diào)研，重點了解獎金分配制度落實情況。班組長張振華反饋，班組嚴格按照《機械修造部獎金分配制度》執(zhí)行，每月通過民主會議公開工時統(tǒng)計、獎勵考核等情況，本月累計公示11個班組獎金分配明細，涉及金額35.44萬元，確保每一位員工對分配結(jié)果清清楚楚、明明白白，切實維護了“公平、公正、公開”的工作原則。

當前，年度收官戰(zhàn)已進入關(guān)鍵階段。修造部將持續(xù)以嚴標準、實作風(fēng)攻克各項任務(wù)，緊盯年度檢修任務(wù)完成率100%、成本節(jié)約率不低于4%、安全事故為零的核心目標，在安全保障、檢修效能、制度執(zhí)行上持續(xù)發(fā)力，全力以赴沖刺年度目標。