四季度決戰(zhàn)序幕全面拉開，集團公司年度目標沖刺已進入倒計時。財務資產(chǎn)部作為核心保障力量，全員進入“沖刺狀態(tài)”，聚焦“資金、成本、風控、服務”四大主戰(zhàn)場，全面亮出決戰(zhàn)姿態(tài)，為打贏年度收官戰(zhàn)提供堅實財務支撐。

資金保障，打響“糧草”供給戰(zhàn)

資金是沖刺的“彈藥”。該部門動態(tài)優(yōu)化資金調(diào)度，嚴格劃分剛性支出與彈性支出邊界，優(yōu)先保障生產(chǎn)運營與重點項目資金需求，大力壓降非必要、非緊迫性開支。通過建立“日核對、周復盤、月統(tǒng)籌”的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)對資金流向的全程監(jiān)控與精準調(diào)配。同時，積極拓展融資渠道，持續(xù)優(yōu)化融資結構，全力保障沖刺期間資金鏈安全與效能。截至當前，集團公司項目融資成本同比下降67個BP，資金使用效率顯著提升。

降本增效，打響成本“攻堅戰(zhàn)”

降本即是增效，節(jié)約就是創(chuàng)造利潤。該部門嚴格執(zhí)行“預算額度+事前審批”雙控機制，對無預算、超預算支出實行“零容忍”。針對差旅、招待等高頻費用，實施重點管控與動態(tài)預警，推動“一切成本皆可降”理念深入人心。通過將成本意識融入日常決策與管理流程，為公司沖刺目標積聚實效。截至10月底，十項費用總額同比下降23.04%，超額完成年度壓降目標。

風險防控，筑牢合規(guī)“防火墻”

越是沖刺關頭，越要穩(wěn)守底線。該部門持續(xù)強化全流程合規(guī)審查，將風控措施嵌入合同審核、支付審批、賬務處理等關鍵環(huán)節(jié)，對大額資金支付實行監(jiān)控，確保業(yè)務開展合規(guī)有序。同時，密切跟蹤稅收政策變化，規(guī)范電子發(fā)票管理，全面遵循國家及陜煤集團、化工集團相關制度，實現(xiàn)電子會計檔案系統(tǒng)化、標準化管理。全年累計攔截問題單據(jù)47份，未發(fā)生重大稅務處罰，風險防控體系持續(xù)鞏固。

服務前置，當好業(yè)務“同行者”

財務管理不止于核算，更在于價值創(chuàng)造與業(yè)務賦能。該部門主動走出后臺、深入業(yè)務前端，通過常態(tài)化調(diào)研與經(jīng)營分析，精準把握業(yè)務需求與痛點，將專業(yè)財務語言轉化為有價值的業(yè)務洞察，為管理層決策提供有力支撐。在“兩金”壓降方面，協(xié)同業(yè)務部門嚴控庫存、加速回款，成為業(yè)務沖刺路上的可靠“同盟軍”。截至10月底，清收工作已完成全年任務的86.22%，預計年底前全面完成清欠目標，有效盤活存量資金，提升整體資金使用效率。

決戰(zhàn)四季度的號角嘹亮，財務資產(chǎn)部全體人員已整裝待發(fā)。她們將以最高責任感、最專業(yè)素養(yǎng)、最精準行動，算好每一筆賬、管好每一分錢、守住每一道關，全力保障企業(yè)年度經(jīng)營目標圓滿達成。