今年以來，集團(tuán)公司深入貫徹“協(xié)同增效年”工作部署，持續(xù)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，用“緊日子”理念協(xié)同“修舊利廢”在裝置運(yùn)行和經(jīng)營增效等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

主動跳出“舒適區(qū)”，讓技術(shù)轉(zhuǎn)化價值

修舊利廢，看似是“節(jié)流”的傳統(tǒng)舉措，實(shí)則蘊(yùn)含著“開源”的創(chuàng)新智慧。它并非簡單地恢復(fù)使用功能，而是鼓勵職工運(yùn)用專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，對廢舊物資進(jìn)行深度挖掘和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。為切實(shí)厚植“緊日子”理念，生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部組織召開了《設(shè)備類廢舊物資修舊利廢實(shí)施細(xì)則》修訂研討會，最大限度地激發(fā)全體職工的積極性與創(chuàng)造性，打破“外委維修’的慣性思維，將技術(shù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，為全體職工提供了一個低成本、高自由度的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐舞臺,讓專業(yè)技能有效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價值，同時也提升公司的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。

痛擊“兩方面問題”，讓擔(dān)當(dāng)提升效能

“備品備件消耗多”“檢修費(fèi)用大”是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營成本中占比較大的兩方面“硬骨頭”。兩爐周期運(yùn)行和關(guān)鍵設(shè)備完整性運(yùn)行是提高“兩率”、降低“兩數(shù)”重要因素，也是保障生產(chǎn)裝置“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的基石，更是“備品備件消耗多”、“檢修費(fèi)用大”的集中區(qū)域?！巴ㄟ^本次實(shí)施細(xì)則的修訂研討會，將‘緊日子’理念和修舊利廢深度融合，激發(fā)職工的主人翁意識，激起技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新熱情?！鄙a(chǎn)環(huán)保技術(shù)部莊林說。當(dāng)職工看到自己親手修復(fù)的設(shè)備重新“上崗”，修復(fù)改造的設(shè)備提高了工作效率、產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，那種源自創(chuàng)造的價值感和成就感油然而生。這種“我的創(chuàng)新我主導(dǎo)、我的成果我受益”的主動擔(dān)當(dāng)體驗(yàn)，遠(yuǎn)比單純的說教更能凝聚人心。

打破“壁壘”，讓共贏成就效益

踐行“緊日子”理念的修舊利廢不是單方面的付出，而是“你為我降本，我為你增益”的雙向奔赴。精拆細(xì)解、精準(zhǔn)修復(fù)、精益求精，本身就是工匠精神的生動體現(xiàn)。在反復(fù)琢磨、不斷嘗試中，技術(shù)人員磨練專業(yè)技能，提升了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越的職業(yè)素養(yǎng)。同時，也有助于打破對創(chuàng)新的神秘感，讓創(chuàng)新不再是少數(shù)專家的專利，而是每一位職工均可參與、能貢獻(xiàn)的日常工作。

通過本次修舊利廢實(shí)施細(xì)則的修訂，營造“人人可創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新”的濃厚氛圍，讓“多勞多得，實(shí)干增效”的理念形成“1+1>2”的共贏格局。